スマホ新法で変わるアプリ戦略
readbelladmin― Apple・Google依存から脱却する企業の新しい選択肢 ―
第5回 ReadOne＋Matchingが切り拓く人材戦略
― 採用・業務連携・つながりを「自社主導」でつくるという考え方 ―
スマホ新法によって、企業が自らの目的に合わせたアプリを選び、活用できる自由度は大きく広がりました。
第4回では、ReadOneが「販促ツール」にとどまらず、情報発信や業務基盤として活用できる可能性について解説しました。
第5回では、そのReadOneをさらに発展させた 「ReadOne＋Matching」 に焦点を当て、
人材・業務連携・コミュニティ形成 という視点から、これからの企業戦略を考えていきます。
なぜ今、「マッチング」が重要なのか
多くの企業や個人事業主が直面している課題のひとつが、人材に関する問題です。
・人が集まらない
・求人広告のコストが高い
・応募があってもミスマッチが多い
・短時間・スポット業務に合う人が見つからない
こうした課題に対して、これまで多くの企業は 大手求人媒体やプラットフォーム に依存してきました。
しかし、その仕組みは必ずしもすべての企業に最適とは言えません。
特に小規模事業者や一般企業では、
「必要な人は限られている」
「業務内容が特殊」
「信頼関係を重視したい」
といった事情があり、画一的な求人サービスでは対応しきれないケースが増えています。
大手プラットフォーム依存の限界
大手マッチングサービスには、確かに集客力や利便性があります。
一方で、次のような課題もあります。
・掲載費用や成功報酬が高額になりがち
・条件検索中心で、人柄や価値観が見えにくい
・短期的な関係で終わりやすい
・企業側がルールをコントロールできない
つまり、「人を集める」ことはできても、
「関係性を育てる」ことが難しい構造になっています。
ReadOne＋Matchingの基本的な考え方
ReadOne＋Matchingは、こうした課題に対して
「マッチングを自社主導で設計する」 というアプローチを取ります。
ポイントは、
・不特定多数を集めない
・信頼関係を前提にする
・業界や目的を明確にする
という点です。
これは、スマホ新法によってアプリの自由度が高まったからこそ、現実的になった考え方でもあります。
小売以外で広がる活用シーン
ReadOne＋Matchingは、小売業以外の分野でこそ、大きな可能性を持っています。
1. 業界特化型の人材マッチング
特定の業界や業務に精通した人材は、数は少なくても確実に存在します。
ReadOne＋Matchingを使えば、そうした人材と継続的につながる仕組みを構築できます。
・専門職
・資格保有者
・経験者・OB人材
といった人材を、自社のルールで管理・活用できます。
2. 短時間・スポット業務との相性
送迎、補助業務、イベント対応など、
「フルタイムではないが、確実に人手が欲しい業務」は多く存在します。
ReadOne＋Matchingは、
・業務内容を明確に提示
・信頼できる人だけに通知
・継続的な関係を前提
といった運用が可能なため、スポット業務との相性が非常に良いのが特長です。
3. 地域・コミュニティを軸にしたつながり
地域密着型の事業や団体では、
「知らない人を採用する不安」
が大きな壁になることがあります。
ReadOne＋Matchingは、
・既存の関係者
・紹介
・コミュニティ内
といった信頼をベースにしたマッチングを前提に設計できるため、安心感のある人材活用が可能になります。
マッチングを「仕組み」として持つ価値
人材確保を外部サービスに丸投げするのではなく、
自社の仕組みとして持つことには、大きな意味があります。
・条件だけでなく価値観でつながれる
・継続的な関係を築ける
・ノウハウが社内に蓄積される
これは、単なる採用手法の違いではなく、組織づくりの考え方そのものの違いです。
ReadOne＋Matchingは「人を集めるツール」ではない
重要なのは、ReadOne＋Matchingが
「人を大量に集めるツール」ではない、という点です。
むしろ、
・必要な人と
・必要なときに
・必要な形でつながる
ための仕組みです。
この考え方は、スマホ新法後の「選択肢が増えた時代」において、
非常に現実的で持続可能なアプローチと言えるでしょう。
次回はいよいよ最終回へ
次回・第6回では、シリーズの総まとめとして、
スマホ新法以降に広がるアプリの未来について解説します。
・障がい者向けアプリの可能性
・AI搭載による業務支援
・企業戦略ツールとしてのアプリ
といった視点から、
企業が今、何を意識し、どこから動き出すべきか
を整理していきます。
